纺织服装永远是朝阳产业，也是苏州传统优势产业。近日，《人民日报》要闻版聚焦常熟纺织服装产业转型升级，并作为“衣食住行看转型”系列报道开篇，一块儿来看看吧。

　　传统制造业是现代化产业体系的基底，中国传统产业体量大，在制造业中占比超过80%。传统产业转型升级不仅关乎现代化产业体系建设全局，也深深改变着每个普通人的生活。推动传统产业转型升级，不是当成“低端产业”简单退出，而是要充分把握新一轮科技革命和产业变革带来的历史性机遇，在智能化、绿色化、融合化中释放潜力、出新出彩。

　　本版（人民日报要闻版）推出“衣食住行看转型”报道，观察传统产业怎么样打造新优势、重构新业态，为我们创造更美好的生活。

　　繁忙的缝纫车间内，“数字大脑”有条不紊地指挥着所有生产环节；热闹的电商直播间里，一个个爆款卖到“断货”；车水马龙的服装市场上，新兴品牌脱颖而出在江苏常熟，这样的场景每天都在发生。

　　4000多家纺织服装企业，35个专业交易市场体量巨大是常熟的优势，也代表着面对电商、快时尚、柔性生产等冲击时，转变发展方式与经济转型难度更高。常熟纺织服装产业如何走上升级之路？日前，记者做了调研。

　　前不久，江苏金辰制衣有限公司接到一个订单：在10天内加急赶制6万件衣服。仅一周，产品全部交付客户。

　　“过去，这么短时间肯定赶不出来。”金辰制衣业务部负责人林国师解释，每上一款新衣服，流水线都得重新磨合，生产线流畅运作通常要一周。因此，很多服装企业没办法接时效性要求特别高的大订单。

　　生产车间里，智能生产吊挂传输系统抓取袖口、衣领、前襟等一件件组成服装的“零部件”，精准送到各岗位工人面前。每个工位上方，都安装了一台平板电脑，屏幕上的数字不断跳动，工人们抚平衣物、拆线、踩踏缝纫机等操作都被电脑中的“针聪明”系统实时识别并记录。

　　正是这款智慧生产协同系统，给车间装上“数字大脑”，使得金辰制衣具备了快速反应能力。“生产一件款式复杂的衣服，在大多数情况下要两三百道工序。通过将人工智能技术应用到服装生产制造，剪裁、车缝、质检、后整等所有环节都在系统驱动下一手包办，实现工厂内各部门、各环节高效协作。”“针聪明”的研发者之一、飞榴科技联合发起人兼首席产品官刘珂博士告诉记者。

　　苏州市拉波尼服饰有限公司是常熟一家大型服装企业，每年生产服装上千万件，设计服装3000款以上。拉波尼董事长陈开恩介绍，按照传统做法，设计一款衣服要经过画设计稿、2D打版、备料、打样、改样等多个环节，需要十几个部门协作。制作出来的样衣稍有偏差，又得重新走流程，耗时最少半个月。

　　如今，得益于一个名为“Style3D”的服装产业3D数字化服务平台，设计衣服变得像搭积木一样简单。设计师打开软件，从资料库选取衣服的“零部件”，并移动鼠标、进行反复拼接，再对细节进行精心修改，不到半小时，一件3D样衣便出现在屏幕上。如需修改，点点鼠标即可完成。

　　如今，在数字技术助力下，纺织服装这个传统劳动密集型行业越来越有“科技范儿”。常熟市工信局产业政策科科长俞喆介绍，近3年来，常熟全市已有700多家纺织服装企业组织数字化改造，累计改造投入超20亿元，企业平均劳动生产率提升35%、产品制造周期缩短19%。

　　位于市区的服装城曾是常熟最繁华的地段，近年来很多人感觉这一带不像以前那样热闹了。服装城沉寂了吗？

　　“当然不是，2022年，常熟服装城完成市场交易额超1421亿元，同时，另一个千亿级市场也在迅速崛起。”常熟电子商务协会秘书长刘亚说。

　　如今在常熟，一个规模庞大的服装“线上市场”正在“云端”登场，2022年，常熟服装线上交易额超千亿元。

　　“姐妹们，这件防晒服是今年最新款，面料加入了很多科技元素，可有效阻挡隔绝紫外线，穿着特别凉爽”走进服装城综合市场的玖号源点数字时尚基地，一个个直播间热闹不已。直播间外，仓库管理员推着小车在基地穿梭，将一件件衣服扫码打包，再发往各地。

　　常熟服装城综合市场副总经理魏慧和记者说，这里曾是一座建筑面积近6万平方米的五金大市场，如今成为数字直播基地。几年来，集聚了近百家商户、机构和企业，涵盖抖音、淘宝、拼多多、快手等平台。

　　基地二楼的花概念旗舰店直播间，主播郭亚军正在推介一款黄色的棉质五分袖衬衫，这是该店最近的“爆款”，一个月卖出上万件。

　　看中强大的纺织服装产业基础，2014年，郭亚军和丈夫来到常熟开启电商创业之路。郭亚军和记者说，常熟纺织服装产业转变发展方式与经济转型不断加速，给电商发展带来了新的契机。

　　“为了顺应电商时代的个性化、精准化需求，很多工厂都具备了小单快返能力。”郭亚军说，他们与本地十几家服装厂建立合作伙伴关系，能够准确的通过网店预售情况，与工厂协同联动，迅速反应。现在，旗舰店每年能卖出数十万套各类服装。

　　从传统服装批发商业市场到全国直播电商高地，截至2022年底，常熟服装城销售额破亿元的直播商户有25家，超过2000万元的有235家。在常熟，直播业态与市场、品牌、物流、人才、供应链、传统电商等正在全面融合。

　　在常熟谈服装，总是绕不开波司登。这家创办于1976年、产品远销72个国家的服装企业，慢慢的变成为羽绒服行业的高端品牌。然而前些年，波司登也走过一段弯路由于走进“贪多求全”误区，三年内营收下跌近40%，关店9000多家，品牌价值受到影响。

　　2017年起，波司登砍掉不熟悉的冗杂产品线。“在家居服领域，我们已做到了十几亿元的规模，但终究是选择抛掉。”波司登集团董事局主席兼总裁高德康说。重返羽绒服主航道、实施“高端化”战略、进行品牌升级，短短几年间，波司登逐渐可以与国际一线羽绒服品牌竞逐。

　　以品牌为制胜法宝的并非只有一线品牌。常熟纺织服装产业链虽然完备，但多数是代工厂、小作坊。近年来，慢慢的变多企业转变经营模式，走上品牌发展之路。

　　常熟市欧西依织造有限公司是一家从事各种针织经纬编面料开发、生产和销售的企业。总经理彭钢坦言，虽然公司属于规模型企业，但业务以代工为主，市场之间的竞争激烈、利润率非常低。

　　为了突破发展天花板，2021年，欧西依与供应链上的三家企业“抱团”，共同打造出一个名为“橙线”的家居服品牌。面料、印染、制衣，几家企业发挥各自在供应链上的长处。

　　去年10月一场直播上，“橙线万多套家居服，销售量远超预期。然而，仓库只备了1万套货，4家企业紧急联动，短短10天，缺额的两万多套家居服便赶制出来。

　　“走品牌路线，发展空间更广阔。”“橙线”品牌负责人刘晓阳说，未来5年，公司计划把年销售额做到5亿至8亿元。

　　常熟纺织服装行业正不断向品牌化、高端化迈进，传统品牌一直在升级，一大批新兴服装品牌涌现。常熟市工信局相关负责这个的人说，接下来将着力引进和扶植培育一批时尚设计师品牌和服装高级定制品牌，在不断推动行业转变发展方式与经济转型的同时打造品牌体系。